《远见》这本书是公司培优项目发的书，在培优项目开展以来，都在考取中级职称，所以学习重心都是放在安全相关的书籍上面，开始看这本书是在10月17日，之本书是加拿大的布赖恩·费瑟豪斯通所著，苏健译，北京联合出版公司出版。在网上也找了一下作者，布莱恩是超级营销专家，奥美互动全球董事长兼首席执行官，奥美青年职业网络执行发起人，并且是多家初创公司的顾问。他是职业生涯导师和思想领袖，在最近20年中，持续研究职业规划，在耶鲁大学、麻省理工学院、哈佛大学、哥伦比亚大学、麦吉尔大学和纽约大学等知名高校开展职业策略的讲座。可以说是很厉害的了，听人说过看一本好书，就相当于是在与一位伟人沟通，其实还真是这样的。下面就是我的一些感悟。

       《远见》分3个部分，共13章，第一部分是远见思维与工具箱，第二部分是三大职业生涯阶段，第三部分是应对职场和生活的冲突。文中有些想法在日常或职场中都存在，但给我触动最大的是储备3大职场燃料。职业生涯可以被分成三个主要阶段，每一个阶段都持续大约15年，也就是职业生涯是一场长达45年的马拉松，且各有各的主导策略。第一阶段：添加燃料，强势开局；第二阶段：聚焦长板，达到高点；第三阶段：优化长尾，持续发挥影响力。如果说读了这本书你需要记住什么的话，那就是真正的成功的可持续职业生涯是靠职场燃料推动的。职业生涯中存在三种基本形式的职场燃料，每一种对获得长远的成功都非常重要，是可迁移技能、有意义的经验、持久的关系。

       人际关系对人很重要，每个人都不能落下，他们包括：你的上司、你的客户、商业伙伴、身边的人才、找到你的同类。我现在才意识到上司原来这么重要，没有人比你的直属上司对你更有影响力，不管这种影响力是好是坏。你学到的是不是最好的工作方法和习惯？你是否在为一位业绩突出、值得尊敬的职场专业人员工作？你师从的是否为一位能传授你如何承担风险和其他可迁移技能的企业家？在平时的工作中你要多跟上司交流沟通，多学习他人好的地方。

      看完《远见》后对自己的职业生涯规划有了一定认知。主要感悟有以下几点：一是眼界开阔，具备远见，职业生涯的规划是一场贯穿我们人生道路的马拉松。“想一行，干一行”也可能成功，但没有规划的路线总是容易陷入迷茫。关注眼下是形势所迫，但你要把眼光放得更加长远，制定至少几年，甚至几十年的职业规划。同时，要将大量时间就在工作和学习上，积累足够的人脉和资源以备不时之需。二是找准方向，成功的职业生涯不在于找到你热爱的工作，而在于建立起你向往的生活。因而，找准方向至关重要。这个方向，应当是生存和职业发展生涯的交汇点。这个交汇点应当是你热爱的、你擅长的和你需要的之间的交集。注重社交，厚积薄发就源自这里。不要以为方向的选择轻而易举，也不要随大流。多观察、多分析、多参谋，你才能找准正确的方向。三是优化执行力，这一阶段是付诸行动的阶段，也是最容易“碰壁”和最能获得成就感的阶段。优化执行力不意味着将自己打造的全知全能，至少你要找到自身无可取代的能力。沟通、解决问题、寻求帮助、合理分配时间、吸引人才以及培养情商这些都是亟需优化的能力。这一过程必定是悲喜交加的，必定是喜忧参半的。这一过程还有一个关键点，即将自己由执行者过渡到领导者。四是保持自己的人脉，一个人再优秀，也不能脱离社会而生存。成功的职业生涯背后必定有一支随时为你提供补给的团队。他们可以是你的支持者、要好的同事、事业上的合作伙伴……总之，单木不成林，踩在巨人的肩膀上才能站得高，望得远。

       总之，规划好职业生涯什么时候都不晚，只要你肯专注，你肯付出。